Klaar voor kerst en het nieuwe decennium

2009 was een jaar dat velen zo snel mogelijk willen vergeten. Ook bij Woest kijken we met gemengde gevoelens terug. Dus op zich is het prima dat het jaar erop zit. Maar dat is niet de reden dat we uitkijken naar 2010.

We hebben er vreselijk veel zin in omdat we voelen dat de lucht bijna statisch geladen is van de op handen zijnde veranderingen. Het gaat zo ongelooflijk snel en het zal nog sneller gaan, daar zijn we van overtuigd. De ontwikkelingen in techniek en media zijn niet te ontkennen. En als je maar even je gedachten de vrije loop laat, kun je al snel een wondere toekomst visualiseren die waarschijnlijk dichter bij is dan je denkt (kijk bijvoorbeeld eens naar tijdschriften lezen in het nieuwe decennium)

Onze kerstgroet dit jaar is op het eerste gezicht misschien een eenvoudig dingetje. Maar als je weet dat hij volledig op een iPhone is geschilderd, wordt het al een ander verhaal. Dave schilderde hem met zijn wijsvinger op het schermpje van de iPhone met een applicatie die € 3,99 kost. Voor die paar euro krijg je ook nog functionaliteit die alle afzonderlijke streken die je op het scherm maakt opslaat en er vervolgens een filmpje van maakt. Het filmpje ging naar Ruud en die construeerde in no-time een leuke rechtenvrije geluidstrack onder, met software die gratis bij de Mac wordt geleverd. Het resultaat is op Youtube gezet en van daaruit weer embedded in onze eigen website en weblog.

Een animatie in een uurtje geproduceerd en gepubliceerd, met een toestel van 135 gram dat in de palm van je hand past, draadloos vanaf de bank. Als je daar eens goed over nadenkt en de lijn een beetje doortrekt, voel je dan ook vlinders in je buik?

Fijne kerstdagen!

Renaissance Men (in Black)

Onze eigen Ruud a.k.a. Hoof, omschrijft zichzelf al jaren in zijn online bio’s als een Renaissance Man. Homo Universalis. Ik weet nog goed dat ik die term voor het eerst hoorde. (’93 kunstgeschiedenis van Dees). En om heel eerlijk de waarheid te zeggen; ik zag mezelf in Da Vinci. Niet omdat ik mezelf ook maar iets van zijn talenten toedicht. Maar omdat ik het gevoel had dat ik niet maar één vak in me had. De moeite die ik had met het kiezen van een discipline, hield me dermate bezig dat ik zelfs op het onderwerp afstudeerde. Ik sprak met de Client Services Directors en Managing Partners van bureaus die in die tijd de Adformatie domineerden; DDB, Result (toen nog aparte bureaus) PMSvW Y&R, FHV, Publicis FCB PRAD, Pluspoint, Nijgh, Clockwork enfin; het rijtje. Ik vroeg ze naar de rol van de marketing-communicatie generalist binnen hun bureau. Overal was het antwoord hetzelfde; geen rol voor generalisten. Je expertise is strategie, media, traffic of creatie. En als je geen van die specialiteiten meester bent, ben je gedoemd account te gaan doen. Na mijn studie probeerde de communicatiebranche me er structureel van te overtuigen dat ik een keuze moest maken. Dat ik niet dit en dat tegelijk kon zijn. Dat bestond niet, dat ging niet, dat was onmogelijk. Accountfuncties, dat is wat voor jou, die hebben we voor je.

Maar dat was me veel te beperkt. Ik wilde meedoen, er middenin zitten. Niet alleen maar heen en weer gaan. Dus begon ik na een paar jaar aan klantzijde gewerkt te hebben, zelf een bureau. En daar kwamen uiteindelijk mensen terecht, die een soortgelijke weg bewandelden. Tussen de gangbare paden door, als het ware. En toeval of niet, ik ontmoet de laatste tijd veel “communicatie-ondernemers” die een vergelijkbare achtergrond hebben. Creatieve, inspirerende professionals met frisse ideeën en innovatieve methodes. Ik zie ze links en rechts succes na succes boeken. De jurist die film en video doet. De journalist die photoshopt, flasht en keyboard speelt. De strateeg die illustreert en animeert. De copywriter die een spelcomputer ontwikkelt. De ICT’er die een (online) delicatessen zaak runt. De fotograaf die websites bouwt. De grafisch ontwerper die meubels ontwerpt. Ze zijn echt. Ik ken ze persoonlijk.

Jarenlang hebben ze zichzelf moeten categoriseren naar het systeem dat gangbaar was. Maar de technologie heeft dat nu voor altijd veranderd. Ten eerste is het aanleren van creatieve ambachten een stuk gemakkelijker geworden. Mensen van universele snit kunnen hun talenten daardoor sneller en gemakkelijker aanwenden en ontwikkelen. De echte grote klap zit hem echter in het feit dat ze die talenten naadloos kunnen combineren en real time kunnen delen. Grenzen vallen weg. Oude categorieën lopen in elkaar over. De verzuiling van specialismen lost op. Vakgebieden schuiven als tektonische platen over elkaar en creëren nieuwe, nog woeste vlakten die ontgonnen kunnen worden. En waar nog elke dag een frisse wind waait.

Die nieuwe werkruimte vormt ten lange leste het canvas van de Renaissance Man (m/v). Voor hen die verschillende talenten, opleidingen en ervaringen combineren tot een uniek competentieveld, breekt een inspirerend tijdperk aan. Want daar waar in de echte wereld research, development, marketing, productontwikkeling en communicatie nauwelijks nog afzonderlijk zijn te identificeren, ontstaat vanzelf een behoefte aan professionals die over die traditionele zuilen heen kunnen denken en werken. Zoals we dat bij Woest - en een handvol onafhankelijke creatieve organisaties - al geruime tijd doen.

De nieuwe openheid

We denken bij Woest de laatste tijd erg veel na. Over hoe anders alles is en hoe daar mee om te gaan. Want iedereen heeft nu zo langzamerhand wel door dat markten transparanter zijn geworden en dat klanten op zoek zijn naar authenticiteit en merkbeleving. En dat je dus niet meer lekker ouderwets je blinkend gepoetste imago aan de voordeur hangt. Omdat je 'stakeholders' nu gewoon dwars door die deur gaan.

We weten het allemaal. Maar toch wordt er nog niet echt naar gehandeld. Ja, elk zichzelf respecterend bedrijf heeft inmiddels een blog en een handvol twitterende vertegenwoordigers. Maar we werken nog steeds op dezelfde manier met elkaar samen. We sturen geen brieven maar email, dat is anders. En we bellen elkaar ook vanuit de auto of vanaf een locatie. Maar zijn we nu echt anders gaan werken? Nee. Het 'zakendoen' is nog min of meer gebaseerd op stokoude waarden en normen. De manier waarop we naar onze samenwerkingspartners kijken ook. Misschien zien we iets meer van de privé persoon dan een aantal jaar geleden, maar wezenlijk anders is onze samenwerking daar niet van geworden. Hooguit iets intiemer en informeler.

Als we echt willen profiteren van de nieuwe openheid, moeten we die ook in onze samenwerkingen betrachten. En dat heeft verstrekkende gevolgen. Het zou als eerste betekenen dat er een heleboel verdienmodellen in de prullenbak kunnen. Die zijn immers vooral gebaseerd op de wetenschap dat de klant toch niet meer kan achterhalen wie, wat en wanneer die uren gemaakt zijn. Daar schuilt misschien ook wel het grootste probleem. Kunnen bureaus überhaupt wel echt open zijn of vallen er dan veel te veel door de mand? We zullen het gaan zien.

We hebben er een kleur van gekregen...

We ontwikkelen uiteenlopende ideeën bij Woest, maar dat wil niet zeggen dat we blind zijn voor goeie input van buitenaf, helemaal niet zelfs. Zo waren er toch vrij veel mensen die vonden dat we het in de shop van Woest Aantrekkelijk niet zo zwart-wit moesten blijven zien. En wie zouden wij dan zijn om een prangend verzoek uit de markt eigenwijs te negeren?

Vandaar dus gekleurde varianten van onze woest aantrekkelijke babymutsjes, -shirts, slabbetjes en -hemden. Veel kleurenvarianten in de dames shirts (ook met v-hals), -sleeveless, spaghetti strap en longsleeves en uiteraard net zo voor de heren t-shirts, longsleeves en sweaters.

From the board

Het is een intensieve periode voor Woest, waarin veel concepten worden ontwikkeld, onder andere voor het WK voetbal in 2010. Daarnaast zijn er een aantal bijzonder boeiende ontwikkelingen met betrekking tot ons loyaliteitssysteem Tickl en werken we intensief samen met de ontwikkelaars van mynameise.com.

Heel veel derhalve, waar we nog niets over mogen/kunnen melden. Dan is het wel prettig dat er ook werk is wat gewoon iedereen mag zien. Moet zien, eigenlijk, want we vinden de kwaliteit en service van De RegioBloemist zelf ook erg bijzonder. Naast twee tactisch geplaatste billboards, zijn een mailing en banners gemaakt en is de nieuw ontwikkelde huisstijl ook geïmplementeerd in de site.

Heden geopend: Woest Aantrekkelijk

Eindelijk kan iedereen er zich iets van aantrekken! Op veler verzoek is ons originele Woest Aantrekkelijk-shirt uitgebreid tot een behoorlijke collectie zwarte Woest Aantrekkelijk-kleding voor baby's, dames en heren. We hebben er een informatief persbericht aan gewijd, daar staat alles in.

Met in de hoofdrol een foto uit de sessie waarover hier al van alles was te lezen met Woest-baby Isa.

Om te onthouden dus, voor iedereen die een leuk cadeau zoekt, of eigenlijk gewoon vindt dat hij of zij zelf best woest aantrekkelijk is, eigenlijk: www.woestaantrekkelijk.nl

Onze woeste baby

Er wordt op dit moment hard gewerkt aan de realisatie van woestaantrekkelijk.nl, waar de gewilde dames- en herenshirts te koop zullen zijn (aangevuld met onder andere prachtige badjassen met geborduurd 'Woest Aantrekkelijk' op de rug).
We verwachten ook veel van onze babykleding, waarmee verse vaders en moeders in onze relatiekringen reeds kennis mee hebben gemaakt. En wie kan dat beter aan de wereld tonen dan de meest recente Woeste baby: Isa! Dochter van Manouk Knetemann, die overigens vanaf mei weer aan de slag gaat.

Het fotograferen van een model die het allemaal voor het eerst doet is uiteraard een hele toer, we twijfelen nog of de foto's waarop zij er rood aangelopen bijzonder woest uitziet nu juist wel of niet geschikt zijn om bij onze persberichten te voegen.

Vooralsnog is er in ieder geval voldoende materiaal voor verschillende mooie plaatje.

Binnenkort meer!

Ali B(aby) is Woest Aantrekkelijk

Een losse opmerking die wordt opgemerkt levert soms zomaar een leuke situatie op. Zo kan het dus gebeuren dat een Twitter-berichtje van Wilma van Raamsdonk (@twit2wilma) ertoe leidt dat Ali B een setje Woest Aantrekkelijk babykleding in ontvangst neemt.

De New Media Director van Woest is sinds januari 2008 actief op Twitter (als @Hoof), en volgt onder andere Wilma. Toen zij meldde dag Ali B. zou langskomen was de suggestie om Ali van een setje zwarte babyspullen te voorzien snel gedaan. Van digitale conversatie naar communicatie die je in je handen houdt. (De conversatie: 1, 2, 3, 4, 5, en net na de uitreiking 6.)

Wilma doet ook verslag op haar eigen blog.

Omdat niet iedereen wil wachten tot hij of zij een bekende rapper is, zullen we eind april op www.woestaantrekkelijk.nl een shop openen met shirts, badjassen en babykleding.

Nieuw bij Woest: Tessa 't Hart

Woest werkt middelenvrij, we wensen vrijelijk alle mogelijke middelen te kunnen inzetten. Daar horen dus mensen bij die brede kennis en ervaring in de mix kunnen brengen. Mensen zoals Tessa, die sinds vorige week op het projectbureau bij Woest is te vinden.

Tessa studeerde HBO Communicatie Creatief, en aan de Erasmus Universiteit haalde ze een bachelor Algemene Cultuurwetenschappen en een master Media & Journalistiek. Daarna en daarnaast heeft ze de theorie in de praktijk gebracht bij een uitgeverij, een accountantskantoor en een hogeschool. Onder de naam Blik Communicatie heeft ze bovendien drie jaar lang een zelfstandig marketingcommunicatiebureau gehad.

Tessa zal haar solide achtergrondkennis en waardevolle ervaring bij Woest goed kunnen gebruiken in haar werk als Project Manager.

(ook nieuw bij Woest: René Attasio en Melanie Buitendijk)

Nieuw bij Woest: Rene Attasio

Jezelf, je bedrijf, je kwaliteiten verkopen is een kunst apart. René is wat dat betreft een meester. Hij ziet kansen waar we ze nog even niet hadden gezien, en weet ons verhaal op enthousiaste wijze aan de man en vrouw te brengen.

Als commercieel manager zal Rene onder andere druk zijn met de producten die Woest zelfstandig ontwikkelt en speurt hij voortdurend naar slimme product-marktcombinaties.
Zoals zoveel Woestelingen heeft hij géén (traditionele) bureauachtergrond en draagt zo bij aan de frisse kijk op communicatiezaken. Daarnaast is ook hij bijzonder breed georiënteerd, met uitgebreide werkervaring in onder andere de makelaardij en vertegenwoordigde hij producenten van meubels en software.

In zijn eerste week vloog hij reeds naar Geneve, we verwachten dat Rene op de meest onverwachte plaatsen zal opduiken.

(Ook nieuw bij Woest: Tessa 't Hart en Melanie Buitendijk)

Stage bij Woest: Melanie Buitendijk

Even een paar maanden in de keiharde praktijk, proeven hoe het er straks na school aan toe zal gaan. Dan ben je op het Noordereiland aan het goeie adres, blijkt. Melanie kon kiezen uit een aantal stageplaatsen, maar koos er na een goeie oriëntatie toch voor om dagelijks vanuit Strijen naar hartje Rotterdam af te reizen.

Melanie zit in het derde jaar van het Grafisch Lyceum in Rotterdam en leert bij Woest niet alleen veel over de gereedschappen die het Art Department gebruiken, maar vooral waarom ze doen wat ze doen.
Van de schoolbanken opeens tussen de soms hoog oplopende discussies over vormen, kleuren en vooral de communicatiewaarde van bepaalde zaken zal ze waarschijnlijk ontdekken dat ze aan het begin staat van een loopbaan in een prachtig vak. En vooral dat er nog heel veel te leren is, en dat dat waarschijnlijk nooit stopt.

(ook nieuw bij Woest: Rene Attasio en Tessa 't Hart)

TNT Expressions = Tickl

We roepen het graag: Tickl maakt customer loyalty eenvoudig. Steeds meer bedrijven ontdekken dit veelzijdige loyaliteitssysteem van Woest.

Eén van de kenmerken van Tickl is de flexibiliteit ervan, die uiteraard ook geldt voor de branding van het systeem. TNT Expres heeft Tickl voor de zakelijke markt geïmplementeerd onder de naam TNT Expressions.

Het resultaat van een loyaliteitssysteem is uiteraard niet alleen af te lezen aan het grote aantal bestellingen, er is wél aan af te leiden dat de gebruikers zich inmiddels goed bewust zijn van het feit dat ze sparen. En voor wat voor aantrekkelijke geschenken ze kunnen sparen.

Omdat we bij Woest verstand hebben van communicatie bieden we ook op dat gebied doordachte ondersteuning. Op die manier kunnen we met behulp van een aantrekkelijk loyalty systeem, actief invulling geven aan de merkwaarden van producten of organisaties.

Juist nu is het behouden van bestaande klanten belangrijker dan ooit. We zien dan ook groeiende interesse voor Tickl en zijn inmiddels met een aantal bijzonder interessante partijen in gesprek.

Woest Loyalty Compass
De positieve reacties beperken zich niet tot Tickl. Ook het model dat we hebben ontwikkeld om tot een loyaliteitsprogramma-op-maat te komen valt goed. Met behulp van het Woest Loyalty Compass komen we in twee sessies met onze opdrachtgevers tot een praktische en concreet programma van eisen. Een vrij ingenieus werkmodel dus, waarvan we de inhoud voorlopig nog even buiten beeld van de collega's houden. Het ligt uiteraard wel ter inzage op de Prins Hendrikkade...